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在7月29日召開(kāi)的中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )第六屆會(huì )員大會(huì )第四次會(huì )議上，鋼協(xié)黨委書(shū)記、執行會(huì )長(cháng)何文波在講話(huà)中表示，鋼鐵行業(yè)有兩個(gè)規律是不可改變的，鋼鐵面臨的困難和挑戰是全球性的，產(chǎn)業(yè)格局將發(fā)生重構是必然的。
鋼鐵行業(yè)有兩個(gè)規律是不可改變的
何文波表示，“有兩個(gè)規律是不可改變的：一是碰到重要的歷史關(guān)頭，你能以什么樣的姿態(tài)和策略來(lái)應對危機，大部分是你之前的作為和積累所決定的，現在能改變的很少，隨機應變也許有效，但在我看來(lái)很不可靠。這里不是說(shuō)你要做的工作很少，不論你的企業(yè)基礎如何，遇到挑戰都要全力以赴加以應對。這里是指你的應對方式選擇是有限的，取決于你之前的修為如何。正如有的企業(yè)你可以對他說(shuō)要保持戰略定力，對本來(lái)就無(wú)戰略可言的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這句話(huà)則是多余的。二是憑我自己鋼鐵行業(yè)從業(yè)40年的經(jīng)驗，市場(chǎng)低迷的時(shí)候可能就是企業(yè)進(jìn)步最快的時(shí)候，特別是在經(jīng)營(yíng)管理方面更是如此?！?/p>
何文波回顧以前的經(jīng)歷，說(shuō)道：“我在寶鋼工作時(shí)曾長(cháng)期負責集團國內外市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作，寶鋼營(yíng)銷(xiāo)系統幾乎所有的重大進(jìn)步都是在幾次市場(chǎng)低迷的時(shí)期發(fā)起的，市場(chǎng)好的時(shí)候其實(shí)是在享受市場(chǎng)低迷時(shí)壘起的基礎?，F在的寶武已經(jīng)是在另一個(gè)層次上去思考問(wèn)題了，但規律是一樣的?！?/p>
鋼鐵供給和消費的矛盾是長(cháng)期的。何文波與大家分享了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：“今天市場(chǎng)出現的問(wèn)題不是突然發(fā)生的，不是偶然的，也不是黑天鵝，有其必然性?！彼J為，隨著(zhù)中國經(jīng)濟、社會(huì )的發(fā)展，隨著(zhù)中國的城鎮化、工業(yè)化逐步走向成熟，鋼鐵需求總量逐漸下降是一個(gè)必然的過(guò)程，只是時(shí)間、節奏和幅度會(huì )因為外部環(huán)境變化而有所不同，這一點(diǎn)全行業(yè)應該是有共識的。從這一點(diǎn)上看，也應該是有準備的。
“既然是這樣，如果我們認為這樣的時(shí)期已經(jīng)到來(lái)，那么該做什么就做什么吧?！焙挝牟ㄖ赋?，“人所共知，經(jīng)濟發(fā)展總會(huì )有高峰、會(huì )有低谷，行業(yè)發(fā)展也有行業(yè)發(fā)展的規律，全世界都一樣，原因有不同，但所有的時(shí)期都要經(jīng)過(guò)，一個(gè)國家，一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)，都是如此，區別就在于你有沒(méi)有準備?！?/p>
何文波說(shuō)道，可以理解，大家都想知道，下半年的經(jīng)濟和鋼鐵需求到底會(huì )怎樣。不過(guò)在他看來(lái)，對某個(gè)階段的預測和判斷當然重要，但如果你已經(jīng)知道中長(cháng)期的發(fā)展是什么樣，并已經(jīng)有所準備，那么就按你準備的去做吧?！耙?，不是所有的工作部署都與下半年鋼鐵需求的多少和市場(chǎng)的好壞直接相關(guān)，尤其是作為一個(gè)大型企業(yè)，既要快速應變，也要保持定力。階段性的利潤減少，未必會(huì )損害你的競爭力，因為競爭力的高低是比出來(lái)的。當然，我們更想知道應該怎樣行動(dòng)?！彼麖娬{。
鋼鐵面臨的困難和挑戰是全球性的
圍繞當前行業(yè)現狀，何文波分享了他的看法，他認為，鋼鐵面臨的困難和挑戰是全球性的。
“此時(shí)此刻，既要認真分析和跟蹤國內經(jīng)濟發(fā)展和市場(chǎng)變化，也要看一下世界經(jīng)濟和世界鋼鐵行業(yè)的現狀和趨勢，‘雙循環(huán)’的新發(fā)展格局要求我們必須密切關(guān)注世界的變化，也許從他們身上我們也可以得到一些面對風(fēng)險和挑戰的借鑒?！焙挝牟ū硎?。
今年上半年，世界（64個(gè)國家和地區）粗鋼產(chǎn)量為9.50億噸，同比下降5.5%。中國上半年粗鋼產(chǎn)量5.27億噸，同比下降6.5%。除中國大陸外，世界粗鋼產(chǎn)量4.23億噸，同比下降4.2%。中國上半年粗鋼產(chǎn)量占世界的55.5%。受俄烏戰爭引起的多重影響，歐洲地區上半年粗鋼產(chǎn)量同比下降10%。而6月當月，歐洲地區粗鋼產(chǎn)量下降19.4%，其中，俄羅斯下降22.2%，歐盟27國下降12.2%。上半年在全球前十大產(chǎn)鋼國中，僅印度實(shí)現粗鋼產(chǎn)量正增長(cháng)，同比增長(cháng)8.8%。
“正如上述數據所顯示的狀況，由于有可能導致世界經(jīng)濟衰退的因素逐漸增多，世界經(jīng)濟走勢不確定性增強，預期轉弱、消費不振，對全球鋼鐵業(yè)的影響正在逐漸加深?！焙挝牟ū硎?，據韓國POSCO集團新聞網(wǎng)站7月25日消息，為有效應對需求萎縮、費用上升、供應鏈危機等復合型經(jīng)濟衰退帶來(lái)的風(fēng)險，POSCO集團自2012年以來(lái)時(shí)隔十年再次宣布集團公司層面立即進(jìn)入緊急經(jīng)營(yíng)體系。事實(shí)上，該集團上半年鋼鐵事業(yè)部分雖然粗鋼產(chǎn)量同比下降8.9%，營(yíng)業(yè)利潤同比減少6%，但其上半年10.9%的營(yíng)業(yè)利潤率在中國鋼鐵企業(yè)看來(lái)還是個(gè)不錯的水平?！盎趯Ξ斍熬謩莺桶l(fā)展趨勢的判斷，及時(shí)啟動(dòng)應急機制，是一個(gè)企業(yè)成熟的表現，結果如何且不論，至少是有應急機制可以啟動(dòng)，總比沒(méi)有要好。這是值得我們借鑒的?！彼麖娬{。
產(chǎn)業(yè)格局將發(fā)生重構是必然的
對中國鋼鐵行業(yè)和企業(yè)的現狀，何文波談了個(gè)人的看法。他認為，產(chǎn)業(yè)格局將發(fā)生重構是必然的?！斑@部分可能是會(huì )有爭議的，但下一步我們的行業(yè)會(huì )怎樣變化，與這些看法有直接關(guān)系?！焙挝牟ㄑa充道。
何文波表示，近期與駐會(huì )人員討論工作時(shí)，他在會(huì )上談了對當前市場(chǎng)形勢的六點(diǎn)基本判斷。前天與鋼協(xié)當值會(huì )長(cháng)，寶武集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳德榮同志電話(huà)交流本次會(huì )議準備時(shí)，德榮同志還談到了對市場(chǎng)應該有一個(gè)基本的判斷，這是討論的基點(diǎn)。六點(diǎn)基本判斷現在大家都已經(jīng)了解了，其中第五點(diǎn)判斷大家可能還記得：雖然經(jīng)過(guò)供給側結構性改革行業(yè)整體實(shí)力大幅提升，有了接受挑戰的實(shí)力和底氣，但發(fā)展不平衡、水平參差不齊的問(wèn)題仍然存在，需求總量相對較低會(huì )促使行業(yè)分化，企業(yè)間競爭力差距更加顯性化，將會(huì )出現分化和整合并行的態(tài)勢。要創(chuàng )造條件推動(dòng)優(yōu)勢資源向優(yōu)勢企業(yè)集中。
“以我的認識和理解，我看到的中國鋼鐵企業(yè)至少有6種不同類(lèi)型的企業(yè)在接下來(lái)的時(shí)間里會(huì )有不同的表現。很自然，當前和下階段，我們也會(huì )聽(tīng)到不同的企業(yè)面對同樣的局勢會(huì )發(fā)出不同的聲音，如果我們理解了這些，在行業(yè)協(xié)調和管理上就不會(huì )手忙腳亂?！焙挝牟ㄖ赋?。
第一類(lèi)企業(yè)，具有強大綜合實(shí)力和行業(yè)影響力（包括國際影響力）的企業(yè)集團，簡(jiǎn)單說(shuō)就是實(shí)力和品牌。從硬實(shí)力來(lái)看至少有“三強”：穩固的財務(wù)基礎、領(lǐng)先的技術(shù)能力、優(yōu)良的產(chǎn)品組合。如果還有其他特征，或根植于這三點(diǎn)，或支撐這三點(diǎn)。這“三強”是怎么來(lái)的呢？何文波認為，關(guān)鍵取決于“兩健”：一是有健康的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)行為，二是有健全的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結構。對像鋼鐵這樣的制造類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“三強、兩健、一品牌”就叫綜合實(shí)力。第二類(lèi)企業(yè)，顯著(zhù)的特征是有技術(shù)的高度和與用戶(hù)合作的深度，通常是在專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域常年深耕細作的企業(yè)，用日積月累的專(zhuān)有技術(shù)和特有的服務(wù)，為自己構建了一個(gè)有限的競爭環(huán)境。這類(lèi)企業(yè)的理念和行為特征與第一類(lèi)企業(yè)相仿，只是他更專(zhuān)注于某個(gè)方面某個(gè)領(lǐng)域集中發(fā)展、配置資源，在自身選定的領(lǐng)域內，有足夠的影響力和穩定性，更加依賴(lài)于品牌效應。在歐洲，這樣的企業(yè)很典型，顯著(zhù)的特點(diǎn)就是他們的經(jīng)營(yíng)與整體市場(chǎng)的波動(dòng)關(guān)聯(lián)不大。第三類(lèi)企業(yè)，除了整體功能比較平衡之外，突出的特點(diǎn)是在產(chǎn)業(yè)鏈布局上或資本結構上有獨到的安排，也許是區位、也許是資源、也許是被賦予了自帶安全的信用?？赡苁亲约簶嫿ǖ?，也可能是自然擁有的，或被授予的，總之是多了一些非技術(shù)的非產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢。
“以上三類(lèi)我稱(chēng)之為前三類(lèi)，還有另外三類(lèi)企業(yè)值得我們關(guān)注和關(guān)心，這些企業(yè)隨著(zhù)形勢日趨嚴峻，可能會(huì )碰到較大的麻煩?！焙挝牟ń又?zhù)說(shuō)道。
有的企業(yè)其實(shí)一直沒(méi)有競爭力，只是由于中國鋼鐵需求的大潮一直在持續，所以才能一直漂在水面上。短期有了問(wèn)題，下一浪來(lái)了又重新浮起來(lái)，這種企業(yè)通常是國有企業(yè)出身，因為如果是私營(yíng)企業(yè)，可能早就不存在了，大浪淘沙早就被淘掉了?！皣蟾母锏哪繕耸敲鞔_的、成效是顯著(zhù)的，這是國企改革不徹底留下的尾巴?！焙挝牟ń忉尩?，西方以前攻擊中國的國企，攻擊的要點(diǎn)是你效率低下，浪費國民錢(qián)財?，F在是攻擊你太強了，競爭起來(lái)不公平?！凹热皇菄蟾母锏奈舶?，尾巴總是要割掉的，市場(chǎng)的沖擊有利于監管者下決心解決問(wèn)題?！彼赋?。
有的企業(yè)可形容為走在半路上的或者是在半山腰上的企業(yè)，要么正在搬遷的路上、要么買(mǎi)了“鋼票”正在擴建。走在路上還沒(méi)到家，突然遇到狂風(fēng)暴雨那是會(huì )有些麻煩的。很遺憾，這些年有一種認識，就認為鋼鐵企業(yè)不能與城市在一起，一定要拆了另外建一個(gè)鋼城?！拔覔瘟艘粚萌珖舜蟠砗鸵粚萌珖f(xié)委員，這個(gè)問(wèn)題我與一些代表和委員曾經(jīng)不止一次地呼吁過(guò)，要改變對鋼鐵的誤解，要轉變發(fā)展理念，我記得太鋼原董事長(cháng)高祥明同志作為人大代表也多次呼吁這個(gè)問(wèn)題?！焙挝牟ū硎??！斑€有的企業(yè)剛花了巨資買(mǎi)了‘鋼票’、買(mǎi)了鋼鐵指標，還沒(méi)來(lái)得及建或者建好了還沒(méi)開(kāi)工。這些企業(yè)遇到的麻煩一定會(huì )比其他企業(yè)要大一些，怎么過(guò)這個(gè)坎，的確是個(gè)考驗?！焙挝牟ㄕf(shuō)，“協(xié)會(huì )正在組織調查有多少企業(yè)在建設過(guò)程中，他們是需要被關(guān)心的、被幫助的。協(xié)會(huì )當然沒(méi)有任何能力來(lái)提供實(shí)質(zhì)性幫助，但只要是作為會(huì )員，我們就有必要調查和了解情況，如果這成為一個(gè)現象的話(huà)，建議政府給予高度關(guān)注，作為一類(lèi)問(wèn)題來(lái)研究、來(lái)對待?！?/p>
還有一類(lèi)企業(yè)，通常企業(yè)也運行得不錯，也很有效率，但是產(chǎn)品面向的市場(chǎng)可能過(guò)于單一，比如僅僅面向建筑市場(chǎng)而且主要是提供一般普通產(chǎn)品，需求大的時(shí)候感覺(jué)挺好，低成本高效益，但低迷時(shí)就有問(wèn)題了，其他領(lǐng)域或許還有增長(cháng)的機會(huì )，而你面對的市場(chǎng)可能回不到原點(diǎn)了。這其中部分企業(yè)可稱(chēng)其為“水泥伴侶”。今年上半年螺紋鋼下降14%，水泥下降15%，挖掘機、重卡等也隨之大幅下降，這些都與建筑工地密切關(guān)聯(lián)?！拔疫@里并不是說(shuō)建筑市場(chǎng)沒(méi)潛力，后面我們會(huì )談到鋼結構的推廣和建筑市場(chǎng)的升級和業(yè)態(tài)變革，發(fā)展空間巨大。即便是螺紋鋼也有不斷升級的潛力?！焙挝牟◤娬{。他同時(shí)認為，如果本來(lái)就是要抓個(gè)機會(huì )，做個(gè)鋼鐵過(guò)客，那也沒(méi)什么問(wèn)題。這其中也包括一部分未必是以鋼鐵為事業(yè)的投資者，鋼廠(chǎng)可能就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)的工具，那另當別論?！坝行枨髸r(shí)做過(guò)貢獻，市場(chǎng)變了選擇退出，也是正常的市場(chǎng)行為，至少不會(huì )成為改革的尾巴?！彼f(shuō)。
在當前形勢下以及在后續的發(fā)展中，我們希望前三類(lèi)企業(yè)能夠在行業(yè)格局發(fā)展變化中發(fā)揮中流砥柱作用，引領(lǐng)行業(yè)繼續在風(fēng)雨中奮力前行，迎接我們的一定是一個(gè)嶄新的未來(lái)。我們也希望一些風(fēng)險較大的企業(yè)能夠在自身努力和各方面的幫助下克服困難，走出困境。風(fēng)雨過(guò)后，中國鋼鐵必將面貌一新，以嶄新的姿態(tài)屹立在世界鋼鐵之林。
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